汇源创始人如何创立汇源企业？ 汇源创始人经历了什么？ 本文将带您了解汇源创始人的经验。
很高兴有机会与您交流。 我最初邀请杨澜参加公司成立15周年的活动。 汇源在全国的31家工厂的父母来到北京参加社交活动，但杨兰事先在烟台约好了。 烟台也邀请我参加该活动，但我无路可走。 后来，我不仅没有邀请杨澜参加我们的活动，而且还逮捕了杨澜。
我在河北保定有一家工厂，我们熟悉当地政府。 市长兼市委书记对我也很友善。
让我简要谈谈今天汇源的情况。 汇源成立于1992年。当时，我在山东沂蒙山区工作。 一群美国人来到我们公司并进行了20多分钟的交谈。 美国人有一个特点，他钦佩企业家英雄。 尽管我不是英雄，但我是汇源的创始人，所以我非常佩服我。 他们给了我很多纪念品，说了很多客气的话。 他们问我为什么要出海。 1992年，中国缺乏企业家。 如果这个人想发展，他应该考虑什么时候该做什么。 邓小平在南部访问中说，经济发展要快速，大胆。 我觉得这是一个很好的机会。 我告诉美国人，我做生意已有15年了，我感到非常高兴和充实。
我的一些正式朋友不是很幸福，也很老，看来我并不老。 当我和他们一起吃饭时，他们的精神状态不及我。 问题是什么？ 他们感到很累。 人们不仅身体疲劳，更重要的是心脏疲劳。 我一点都没有感到疲劳。 我每天都充满幸福。 当然，每天都有很多困难。 我在《赢中国》中说过，每天遇到困难时，不要太在意这些困难。 当您入睡时，实际上并不像您想的那么难。 天空还没有落下，有很多方法。
1992年我刚出来时，我正与一家水果罐头厂接触。 一些工厂关闭，无法支付工资，也无法出售水果罐头。 它成立于1984年，从未缴税，债务达数千万美元。
下岗后，我说我不想在这里工作是的，我们一个办公室有五名董事，而且没有多少东西。 他们每天看报纸。 而且它通常大于官方位置。 企业家精神改变了生活，企业家精神赢得了尊严。
沂蒙山区有很多水果，而中国拥有世界上种类最多的水果。 拥有13亿人口，这是一个巨大的市场机会和巨大的资源。 海洋遇到的第一个问题是融资。 首先，我对企业进行了重组。 我在香港找到一个朋友并花了一部分钱，并成立了一家合资公司来解决这一政策问题。
首先，对于企业家而言，最重要的事情是拥有发现资源的远见。
第二，企业家不同于职业经理人，他们必须具有整合资源的能力。
当我上大学时，一些老师说企业家是天生的，他的潜意识将发现商机，整合商机和整合资源。 整合这些资源需要金钱和设备。 我在德国使用了非常先进的设备来加工水果。 但是我没有钱。 我每年都会给它一些产品，并在5年内还清。
我读了刘亚洲写的书，
首先，有才华。
其次，运气不错。
第三，力量。 您必须这样做，这是不可能的。
“士兵突击”中有一句话，“我想这样做。” 思考，做，然后得到。
p在河北衡水发生了一起重大的信用案件。 那是1993年。那时，我刚买了设备。 当我调查设备和市场并准备公司时，包括我从南方到北方，德国和瑞士的旅程时，这是我第一次出国。 我不喜欢西方的生活方式以及他们的菜式，色拉和奶油。 吃完三顿饭后，我每天跑了数千公里，回来后筋疲力尽，所以我被送进了医院。 当我离开医院时，我将开立信用证。 银行行长说，如果他看到你，他会为你打开它；如果他看不到你，他将无法打开它。 我说为什么 他说，我们会相信你的。 信用证开立后，河北衡水市发生了一起大案，信用证未开立。 设备问世后，我们开始寻找市场。1993年冬天，我背着山东水果回到慕尼黑参加展览。 当时，我感到情况已经筋疲力尽。
首先，我在与外国各方进行谈判方面经验不足。 人们说您的还款期为5年，可以延长一点。 我很有信心 我说只有5年了。
邓小平讲话后，每个人都在谈论贷款，他们立刻获得了全部贷款。 一笔贷款，在我们国家，有许多您无法防范的事情。 我们的产品问世后，全都是苹果汁，山楂汁等。我独自一人去德国参加展览，并寻找翻译。 我什至付不起那个翻译的票。
我的女儿正在北京外国语大学学习，她的老师的孩子在德国。 我们发现他的孩子在德国当翻译。 当时，我突然在瑞士找到了一位买家。 当我回到北京时，信用证已向北京开放。 我说那真是救命的钱，我一下子就活了下来。
我们慢慢发展并开始成长。 苹果汁是300％的利润。 一吨苹果生产7吨和8吨苹果汁。 有了钱后，他们发现美国和欧洲的果汁市场非常大。 他们早餐不能没有果汁。 他们觉得如果他们早上不喝果汁，他们会觉得整天没有阳光。 在美国，欧洲，日本和韩国喝果汁。 随着改革开放，中国人口超过10亿，人们的生活习惯将发生变化，而不仅仅是吃豆浆和油条。
1994年，我将总部从山东搬到北京，从此开始了我的生意。 正如杨岚所说，我曾与Delong，Uni-President和Danone等知名公司竞争。 这个时代就是竞争。 比赛后有合作。 企业家必须首先善于合作。 在这个时代，企业家不善于合作，可能发展不佳。 合作正在发挥作用。 我与Delong的合作也发挥了作用。 当Deron遇到问题时，我是第一个发现它的人。 2001年，我们与Deron合作，2003年，我们与Deron分手。 2003年，德隆非常糟糕，所以我们辞职了。 当时恰好是SARS。 许多媒体都想采访我。 我什么也没说，因为我什么也没说。 如果我说当时Deron表现不好，那它要到2004年才能生存。春天暖鸭先知，我知道Deron存在问题。 我告诉他们的老板，您的多元化发展会遇到问题，但那时为时已晚。 如果Delong有足够的资金来支持它，那就太好了。 它在新疆发展的产业也非常好，选择的产业也非常好。
从Delong开始，Unity再次出现。 我和他们的老板进行了很好的交谈，我们的交谈非常迅速，但是我们只传真了两次，每次不超过半小时。 的。 当我们要在香港上市时，我们无法统一解决大陆的资本配额问题。 在这种情况下，达能进来了。每一次合作都会有很大帮助。 那两年是汇源最快的两年，解决了资金问题，发展很快。
这一次它在香港上市。 今年2月23日，已锁定资本2253亿美元。 上市当天，该股升至166只。香港股东通过购买汇源股票获利。 香港媒体对我们也很好。 他们每次都正面报导，因为他们赚钱。
没有社会责任的公司就是没有远见的公司。 由于缺乏诚信，人们不愿与您建立联系。 有人说，只有大公司才能承担社会责任。 错了 小型企业也有企业责任。 有了企业责任，它就会从小到大，从弱到强。 我们都希望变得更大，因此我们必须承担社会责任。
至于慈善，一些公司贷款慈善，我不同意。 慈善应尽我们所能。 首先，我们必须谈论社会责任。 我们绝不能伪造或欺骗。 这是社会责任。 我们决不能拖延工资和逃税。 慈善需要尽力而为。 您确实有一些盈余，可以进行慈善事业。
最后一个问题是，在昨天我们公司成立15周年之际，我有2500多名员工，500多位来宾，使馆和合作伙伴，我们必须感激不尽 。 这个时代，特别是由于邓小平的明智决策，只有在这个时代，我们才有机会从穷人变成富人。
今天上午，我们举行了内部总经理会议。 我举了一个例子。 汇源最近启动了三个项目，一个在江西，一个在安徽，另一个在山东。 我们在三个省的三个地方，每个省了5亿元。 中国经济拥有前所未有的发展机遇。 以前，我们从来没有像现在这样对经济发展充满热情。 现在无法停止，政府和人民都无法停止。 当您观看中央电视台的“中国赢”节目时，有多少人想一次创业。
